SILTÉA : CROISSANCE TOUJOURS SOUTENUE EN 2008

Après une progression de son activité de 36% en 2007, Siltéa poursuivra son développement à un rythme soutenu en 2008. Cette année encore, le Cabinet prévoit une croissance à deux chiffres, malgré un contexte économique plus difficile entrainant des restrictions budgétaires chez certains donneurs d’ordre.
L’environnement est incertain mais le marché du recrutement reste néanmoins tendu : la concurrence est donc rude pour séduire les meilleures compétences.
Pour atteindre son objectif de recrutement d’une vingtaine de consultants en 2008, Siltéa met en œuvre des moyens significatifs : mobilisation et intéressement des collaborateurs pour coopter des candidats, approche directe avec l’aide d’un grand cabinet spécialisé, annonces permanentes dans la presse professionnelle, intégration prochaine d’une chargée de recrutement. Cette campagne de recrutement est en phase avec le plan stratégique défini en 2006 par le cabinet qui prévoit un doublement de son chiffre d’affaires à l’horizon 2010.

SANTÉ ET PRÉVOYANCE : UNE ÉQUIPE SILTÉA DÉDIÉE POUR UNE APPROCHE SPÉCIFIQUE.

Les acteurs du secteur de l’assurance santé doivent faire face à deux types d’enjeux :

1. Un environnement de plus en plus contraignant marqué par…
   ■ La pression de la concurrence et l’impératif croissant
      de maîtrise des coûts.
   ■ Les rapprochements et l’arrivée de nouveaux intervenants.
   ■ La réforme de l’assurance-maladie et la convergence
       vers les normes européennes.

2. Une évolution rapide des attentes de la clientèle qui souhaite à la fois…
   ■ Un accompagnement individualisé de son « capital santé »
      qui va au-delà d’une garantie financière.
   ■ Une prise en charge globale du parcours de soins
       et de prévention.
   ■ Une gamme étoffée de services de qualité nécessitant la mise en œuvre de partenariats externes
      ou l’appel à des opérateurs spécialisés.


Face à cette mutation profonde, les acteurs du marché doivent faire évoluer leurs systèmes d’information dans plusieurs directions :
   ■ L’intégration de services, la convergence des systèmes d’information
      et la standardisation des processus.
   ■ L’amélioration de la relation client et l’optimisation du pilotage.
   ■ La mutualisation des moyens en interne et en externe.

Siltéa a une expérience significative du secteur de la Santé et de la Prévoyance dont elle connaît les enjeux, les valeurs et les problématiques. Une équipe de praticiens des métiers de l’assurance à la personne se consacre exclusivement à l’accompagnement des grands projets engagés par les acteurs de ce marché.

Contact : Marc Livry

LES OPCI DANS LES STARTING BLOCKS.

Dès les premières opérations menées sur les OPCI, ce nouveau véhicule démontre la pertinence de son modèle. Le groupe Casino a été le premier à l’utiliser pour optimiser la valorisation de son patrimoine immobilier (170 000 m² de surface commerciale, 650 millions d’euros d’actifs).

Les premiers OPCI RFA destinés aux investisseurs institutionnels sont agréés depuis le dernier trimestre 2007; les agréments concernant les OPCI grand public sont toujours en attente. L’Autorité des Marchés Financiers, dont l’objectif est d’assurer la protection de l'investisseur, continue de travailler avec les sociétés de gestion sur la fiabilité des systèmes de liquidité et la bonne application de la directive MIF (Marchés d’Instruments Financiers). Par ailleurs l'AMF attend la validation définitive du plan comptable des OPCI par le Conseil National de la Comptabilité pour accorder les premiers agréments.
Les sociétés de gestion sont dans les "starting blocks" : elles espèrent recevoir un agrément au cours du second trimestre 2008.

Dans l'état actuel des marchés financiers, les OPCI se présenteront comme une valeur de diversification proposant des taux de rendements intéressants sur le long terme. Malgré les rumeurs de cycle baissier de l'immobilier, les professionnels du secteur s’attendent donc à un franc succès de ce nouveau produit.
Siltéa a piloté plusieurs projets OPCI de grande ampleur coordonnant les actions dans des domaines aussi variés que l'organisation, la comptabilité, la fiscalité ou le juridique… (voir notre précédente newsletter). Elle met cette expérience à la disposition des sociétés de gestion, des experts immobiliers et des administrateurs de biens qui doivent adapter leurs structures et leurs systèmes d’information pour profiter de cette opportunité.
Contact : Olivier Paget

Dans le cadre de la mise en conformité Bâle II du Groupe Caisse d'Épargne, Siltéa accompagne la Direction des Risques Groupe.
Ce projet a permis au Groupe Caisse d’Epargne de standardiser ses outils de notation de risque de crédit et lui a également apporté d’autres gains significatifs : rationalisation des applicatifs risques de crédit ; économies sur les coûts et délais de développement de ces outils ; réactivité accrue de déploiement dans le réseau commercial.
Ce projet a été articulé en deux phases : définition d’une architecture et d’un système de notation génériques applicable à tous les marchés de la Banque de Développement Régional ; ensuite, déclinaison par marché des outils de notation en réutilisant les différents composants du système.
Contact : Xavier de Jerphanion


Optimiser les processus de compensation sur les marchés de l’énergie : tel était le principal enjeu de l’audit confié à Siltéa par LCH.Clearnet SA. Cette mission menée en moins de 4 mois s’est achevée en janvier 2008, conformément aux objectifs.
Contact : Michel Hascoët



Après l’assistance apportée en 2007 par Siltéa à l’homologation Bâle 2, Dexia a confié au cabinet une mission de PMO* auprès de la Direction « Treasury and Financial Market ».
Le programme engagé par cette Direction poursuit un double objectif :
 ■ Harmoniser les outils de gestion et de pilotage de la salle des marchés,
 ■ Réorganiser les back-offices en centres de compétences transversaux dédiés
    par gammes de produits.
L’assistance de Siltéa, qui concerne un programme pluriannuel, couvrira tous les aspects du pilotage : organisation et coordination des comités ; planification du programme ; élaboration et suivi budgétaire ; coordination des recettes pour les différentes entités concernées.
*Project Management Office
Contact : Laurent Gasnier


Dans le contexte de fusion des Caisses d'Épargne et de convergence des plateformes informatiques, Écureuil Crédit fait évoluer Alis Financement, progiciel de gestion des crédits complexes accordés aux entreprises et aux collectivités locales. Accompagnée par Siltéa pour le pilotage et la coordination de projet, Écureuil Crédit a déployé dans toutes les caisses une nouvelle version du progiciel.
L’enjeu était double : moderniser la plate-forme technique et mutualiser son fonctionnement. Cette collaboration autour d'Alis se poursuit aujourd'hui dans les domaines suivants : coordination nationale des évolutions réglementaires et fonctionnelles ; pilotage du paramétrage pour les caisses en cours de fusion ; relation avec l’éditeur.
Contact : Sophie Daugan

Cette lettre est éditée par Siltéa.
Conctact : Elisabeth Vaz
Rédaction : Véronique Baron

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