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EN 2007, L'ACTIVITE DE SILTEA S'EST POURSUIVIE A UN RYTHME SOUTENU.
Le chiffre d’affaires a augmenté de 36 %, atteignant 5,6 M€ dans un marché en croissance de 17 %.
Cette croissance résulte d’un élargissement du portefeuille de clients par l’ouverture de grands comptes (Dexia, Ionis, LCH-Clearnet, Société Générale, UBS…), combinée avec la poursuite des interventions du cabinet chez ses partenaires traditionnels (Banque Peugeot Finance, Groupe Caisse d’Epargne, Groupe Crédit Agricole …).
Cette progression, continue depuis 2004, confirme la pertinence du positionnement retenu par SILTEA dans son plan de développement 2007-2010.
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SILTEA A DEFINI SON PLAN STRATEGIQUE A L'HORIZON 2010.
■ Devenir un acteur de référence auprès des plus grands donneurs d’ordre du tertiaire financier : d’ici 2010, SILTEA a pour objectif de doubler son chiffre d’affaires et d’atteindre 100 consultants…
■ …tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales, notamment sa capacité à entretenir avec ses clients des relations de confiance qui s’inscrivent dans la durée.
Cette stratégie repose sur quatre idées directrices :
■ Renforcer la présence de SILTEA dans ses métiers de référence du tertiaire financier : financement, gestion d’actifs, comptabilité, risques et conformité.
■ Développer l’expertise du Cabinet dans des secteurs comme l’assurance, la prévoyance, les moyens de paiement.
■ Attirer de nouveaux talents en préservant l’état d’esprit d’une équipe soudée et à taille humaine.
■ Conforter ce qui fait la valeur de la marque SILTEA : connaissance des métiers de ses clients et détermination à faire aboutir des projets de qualité dans les budgets et les délais impartis.
L’objectif de cette lettre qui paraîtra trois fois par an est de mieux vous faire connaître toute la palette
de l’offre SILTEA, de ses compétences et de ses domaines d’intervention. |
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 AVEC L'AIDE DE SILTEA, LANCEZ-VOUS DANS LES OPCI !
■ Les OPCI bénéficient de plusieurs atouts qui devraient séduire les investisseurs dès leur mise sur le marché début 2008. Les OPCI représentent une alternative liquide et sécurisée à l’investissement immobilier direct. Leurs modalités d’investissement sont flexibles et leur fiscalité considérablement assouplie.
■ Mais leur introduction nécessite une sérieuse adaptation des structures et des systèmes pour prendre en compte les contraintes liées à cette composante immobilière et les exigences réglementaires nouvelles imposées par l’AMF aux sociétés de gestion d’OPCI issues du monde de l’immobilier.
SILTEA a déjà piloté plusieurs projets OPCI pour le compte de sociétés de gestion ou de valorisateurs, intervenant dans les domaines suivants :
- Aide à la constitution du dossier d’agrément.
- Distribution.
- Adaptation des systèmes d’information.
- Comptabilité des opérations immobilières.
- Réglementation.
- Organisation des échanges de flux avec les acteurs externes (dépositaire, valorisateur…).
- Mise en place de l’organisation (middle office, comptabilité).
- Conduite du changement.
■ Fort de cette expérience, SILTEA met sa connaissance opérationnelle des OPCI à la disposition des acteurs du marché qui souhaitent se lancer dans la commercialisation de ce nouveau véhicule financier.
SILTEA peut prendre en charge la globalité du projet avec une équipe dédiée ou en assumer un aspect spécifique. |
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BALE 2, CATALYSEUR DE CHANGEMENT POUR OCEOR
Le Groupe Océor, pôle de banque commerciale du Groupe Caisse d’Epargne en outre-mer et à l’international, conçoit la réforme Bâle 2 comme un vrai projet d’entreprise. SILTEA est étroitement impliqué dans sa mise en œuvre.
 Le Groupe Caisse d’Epargne (GCE) a fait évoluer en profondeur son système d’information et a redéfini un référentiel de processus de gestion du risque de crédit, en fonction du nouveau cadre réglementaire Bâle 2. Pour le Groupe Océor, filiale du GCE, la mise en oeuvre de cette réforme revêt une complexité particulière,explique Sylvain Faure, Directeur des Risques. « Océor regroupe notamment plusieurs banques situées Outre-Mer. Cet éloignement géographique et les spécificités locales accroissent les difficultés de transposition et de déploiement. »
« Nous avons également une autre particularité », ajoute Jean Guillou, Directeur Informatique. « Avec la Banque Palatine, nous formons une communauté informatique spécifique organisée autour de la plate-forme bancaire SAB. Bâle 2 implique des adaptations importantes du progiciel et la réalisation de multiples interfaces pour le mettre en conformité avec ce nouvel environnement et faciliter la remontée d’informations vers les systèmes du GCE ».
 Le Groupe Océor n’aborde pas Bâle 2 seulement comme un projet technique: « Cette dimension est primordiale bien sûr, mais elle n’est pas la seule : la réforme est l’occasion d’harmoniser nos pratiques et d’optimiser notre fonctionnement », précise Sylvain Faure. Partenaire de longue date de la Financière Oceor (siège du Groupe Océor), SILTEA est associé à la maîtrise d’ouvrage de ce projet depuis 2003.
Ses consultants participent à son pilotage et à sa conduite opérationnelle dans toutes ses dimensions :
- Evaluation globale des impacts de la réforme Bâle 2.
- Elaboration de la cible fonctionnelle et technique.
- Définition de la feuille de route pour le déploiement des nouveaux outils.
- Validation des évolutions du progiciel livrées par l’éditeur.
- Pilotage du déploiement sur l’ensemble du périmètre concerné au sein d’Océor.
- Harmonisation des méthodes et accompagnement du changement sur le terrain.
- Documentation du dossier d’homologation.
« Par son rôle de catalyseur, Bâle 2 est devenu un projet d’entreprise auquel SILTEA est intégré à part entière », estime Jean Guillou. « La valeur ajoutée de ses consultants est de savoir réaliser une synthèse efficace entre plusieurs problématiques différentes, toutes étroitement imbriquées dans ce dossier complexe : impact de la réforme sur le contenu de nos métiers, organisation, méthodologie, système d’information, traitements comptables... Tout cela dans une relation de confiance et de proximité qui s’inscrit dans la durée. »
| 5 POINTS DE REPERE SUR LE GROUPE OCEOR |
| ■ Groupe Caisse d’Epargne |
| ■ Sept banques en outre-mer : Banque des Antilles Françaises, Banque de la Réunion, Banque de Tahiti, Banque de Nouvelle-Calédonie, Caisse d'Epargne de Nouvelle-Calédonie, Banque des Iles, Crédit Saint Pierrais |
| ■ Trois banques à l’étranger : Banque des Mascareignes (Ile Maurice), BCP Luxembourg, Crédit Hôtelier et Immobilier (Maroc). |
| ■ 1 700 collaborateurs |
| ■ 400 000 clients |
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Pour élargir son offre au crédit-bail, Deutsche Leasing France (DLF) a créé une nouvelle entité juridique ayant le statut d’établissement de crédit. SILTEA s’est engagé dans un cadre forfaitaire à mener à bien les évolutions requises du système d’information de DLF : adaptation d’EKIP (gestion des contrats de crédit-bail), d’ICOFI (système comptable), intégration de TEMENOS progiciel de déclaration BAFI. La mise en œuvre a duré 3 mois et la première déclaration BAFI a été transmise aux Autorités de Contrôle à la date prévue. |
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Auto Euro Location (AEL), filiale de Location Longue Durée du Crédit Mutuel Océan, a mis en œuvre un nouveau système d’information pour couvrir les besoins liés à son développement. La société a confié à SILTEA la sélection de la solution la mieux adaptée à ses besoins et de la meilleure offre d’hébergement. A l’issue de l’appel d’offre organisé par SILTEA auprès de 5 éditeurs du marché, le choix s’est porté sur le PGI @LOCPRO de Vega Systems. SILTEA a piloté la mise en œuvre du projet qui a duré 5 mois, conformément au calendrier et au budget prévu. |
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SILTEA poursuit sa collaboration avec la MGEN initiée en 2005. La première étape a déjà conduit au déploiement du référentiel Personnes de la MGEN nommé Orper. L’objectif de la deuxième phase est d’assurer l'intégration de ce référentiel au sein de Chorégie, GIE créé en commun avec la MFPS (Mutuelle de la Fonction Publique Services). Ce projet, d’une durée prévisionnelle de 18 mois, marquera une étape importante dans la construction de Chorégie. |
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Ecureuil Gestion et Gestitres ont conçu un outil particulièrement novateur destiné aux conseillers commerciaux du Groupe CE : Bourse Esprit Ecureuil.
Lors de leurs entretiens clients, les conseillers s'appuient sur ce logiciel intégré à leurs postes de travail, pour dérouler un questionnaire destiné à préciser les attentes et le profil d'investisseur de leurs interlocuteurs. Une répartition entre plusieurs produits financiers du groupe est alors proposée en fonction des résultats de l'entretien, associée à une gamme de services à forte valeur ajoutée : abonnement ou sécurisation des plus-values.
SILTEA accompagne Gestitres et Ecureuil Gestion dans la mise en place de cet outil et de ses évolutions depuis sa conception en 2003. |
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Avec le projet Orchestra, la Société Générale franchit une étape supplémentaire dans le processus d’industrialisation et d’automatisation de ses procédures front et back office. La solution globale Orchestra, qui est en cours de mise en œuvre, répond à plusieurs objectifs complémentaires : améliorer la productivité et la flexibilité des procédures, faciliter leur harmonisation, s’adapter à la diversification des canaux d’acquisition et de restitution de données, et, à plus long terme, identifier de nouveaux scénarios d’organisation.
SILTEA a été retenu pour assumer la maîtrise d’ouvrage d’intégration du processus crédits immobiliers dans le socle Orchestra. |
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