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Consultant Banque - Projets de Transformation H/F

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Actualités et Publications

Note de conjoncture : Internet des objets : l'el dorado des moyens de paiement ?

12/07/2018


Le nombre d'objets connectés pourrait dépasser les 21 milliards dans le monde en 2020. Une croissance exponentielle à laquelle le secteur des moyens de paiement ne semble pas indifférent.

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Note de conjoncture : Quel modèle économique pour l'Instant Payment ?

29/06/2018


L’Instant Payment (IP ou SCT Inst) représente un véritable défi pour l’Europe des paiements. Dans la continuité du projet stratégique SEPA visant à harmoniser les pratiques entre les différents pays de l’Union Européenne, ce projet est devenu réalité.

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Note de conjoncture : la Silver Economy, quels enjeux pour les banques de détail ?

05/06/2018


Fait rare, les retraités manifestaient le 15 mars dernier contre l’augmentation de la Contribution Sociale Généralisée. La réforme fiscale du Gouvernement a mis dans la rue un groupe d’âge qui n’avait pas revendiqué depuis 46 ans.

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Missions

Banque de détail : pilotage du processus de crédit immobilier aux particuliers

Optimiser le traitement de bout en bout (Front/Back) d’un crédit immobilier, afin de piloter la performance du processus et améliorer la satisfaction Client.

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Banque de Détail : réduction des délais d'arrêté (Fast-Close)

Face à la pression du pilotage de l'activité sur les délais de consolidation et de la production des états réglementaires, projet de Fast-close visant l'accélération de la production des états réglementaires et financiers d'aide à la décision.

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Mutuelle : digitalisation des processus

Accompagnement de la direction des opérations et de la transformation dans la conception des parcours client digitaux. Définition de la stratégie d'automatisation via un outil de Business Processus Management

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Banque de détail : mise en place d'un pilotage centralisé de la production des back-offices moyens de paiement

Afin de palier un fort turnover naturel sur ses sites de production (lié à de nombreux départs en retraite), notre client a souhaité se doter d’une organisation souple pour piloter et distribuer en central l’activité en fonction des ressources disponibles

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